Formación
Programa intraemprendimiento
Programa intraemprendimiento
Una persona intraemprendedora forma parte de la organización y tiene como tarea o propósito, impulsar iniciativas y proyectos que aportan valor y contribuyen al crecimiento de su organización y la prepara para el futuro.
La persona intraemprendedor tiene la capacidad de generar nuevas ideas y mejora los procesos existentes y aprovecha al máximo los recursos ya existentes y lo hace por ella misma y liderando equipos de trabajo. Promueve el espíritu emprendedor en las personas y en sus equipos desde dentro de la organización, con la creación de espacios de emprendimiento con el apoyo de metodologías que fomentan una cultura de innovación y creatividad.
Al final de cada módulo se propone un Plan de Acción Individual que permita la transferencia de los aprendizajes adquiridos a la práctica profesional.
▪ Entender el concepto de intraemprendimiento y los beneficios para la organización.
▪ Generar una mentalidad innovadora y una actitud proactiva que se oriente a la acción.
▪ Impulsar la innovación y el espíritu emprendedor desde el interior de la organización.
▪ Conocer metodologías y herramientas para generar e impulsar el intraemprendimiento.
▪ Aprender a trabajar en equipo y liderar equipos para impulsar iniciativas de alto impacto.
▪ Comprender, experimentar y saber aplicar el método SOAR (FOAR) y el modelo de las 5 I’s para el emprendimiento.
Número ideal de personas
Se recomienda un número entre 12 y 15 participantes.
La duración del programa es de 15 horas.
Cada módulo tiene una duración de 5 horas.
Online
Se proponen 2 sesiones de 2,5 horas para cada módulo y, por tanto, un total de 6 sesiones.
Presencial
Se proponen 1 sesión de 5 horas para cada módulo y, por tanto, un total de 6 sesiones.
Hibrida
Cabe la opción de un formato hibrido que contemple la combinación del formato online y presencial.
Formación intraemprendimiento
Introducción
Emprendimiento versus intraemprendimiento.
Factores clave para el intraemprendimiento de éxito.
Clarificando conceptos: Creatividad versus innovación e Invención versus innovación
El mindset del intraemprendedor.
El intraemprendimiento y los paradigmas.
Los “creadores” de nuevos paradigmas activadores del intraemprendimiento.
El efecto paradigma y el emprendimiento.
La influencia de nuestras creencias en el emprendimiento.
La fuerza de las creencias que impulsan o frenan al emprendimiento.
Creencias posibilitadoras o limitantes para emprender: La transformación de mis creencias limitantes en posibilitadoras.
Los mitos y la realidad del emprendimiento.
Tipos de pensamiento que intervienen en la creatividad y el emprendimiento.
Pensamiento duro y pensamiento suave.
Pensamiento divergente y convergente.
Pensamiento vertical (lineal) y lateral.
Mentalidad fija versus mentalidad de crecimiento
Las tipologías del cambio y del emprendimiento
Las tipologías del cambio: pasivo, reactivo, preactivo y proactivo.
Las tipologías del emprendedor según el modelo MBTI (Myers-Briggs Type Indicator).
Los 3 roles del emprendimiento: Soñador, critico y realista.
Habilidades y actitudes propias de una persona emprendedora.
Las 10 cualidades opuestas de la persona emprendedora.
Relacionarlo con estiramiento del autoconcepto.
Superar el abismo de la desilusión: La curva del emprendimiento.
Plan de desarrollo profesional.
Aprender a ser emprendedor
El metaprendizaje y el aprender haciendo.
La experiencia cumbre y el círculo de excelencia como generadora de recursos.
El aprendizaje del emprendimiento por modelaje (role model): la trasferencia de aprendizajes a través de nuestro modelo de emprendimiento.
Prototiparte a ti mismo: El “como si” como atractor a tu emprendimiento.
Los enemigos del emprendimiento
Desafíos y obstáculos que dificultad camino el emprendimiento.
Enemigos que suelen acompañarnos
La perfección
La dicotomía éxito versus fracaso como palanca o freno al emprendimiento.
La autocomplacencia como un freno a la innovación: la curva sigmoidea de Charles Handy
El Decálogo de buenas practicas para el emprendimiento de éxito.
Decálogo de buenas practicas del intraemprendedor
Autodiagnóstico: La rueda de competencias del emprendedor.
La capacidad de identificar las oportunidades a emprender.
Captar las sutiles desviaciones.
El paso atrás para emprender.
Estado asociado y disociado: El continuum contacto y retirada.
Las 3 B’s de la creatividad.
Aportaciones del mindfulness al emprendimiento: La mente del principiante la creatividad ACTE
El emprendedor autodisruptivo
El quiebre y la zona de disconfort como impulsores del emprendimiento.
Las disposiciones corporales que guían el proceso de emprender.
El poder de la intención y atención en el emprendimiento.
La serendipia, la sincronicidad y el sistema reticular activador ascendente (SRAA) en el emprendimiento.
Ejemplos inspiradores.
El emprendimiento como innovación.
Estrategia del océano rojo y océano azul.
Adaptador versus innovador.
La innovación incremental, radical e intersectorial.
La innovación y el mapa de tendencias emergentes.
Plan de desarrollo profesional.
Metodologías practicas para emprender
El modelo de negocio Canvas
La optimización de recursos: La variable esfuerzo e impacto, el efecto apalancamiento y el principio del 80/20.
El progreso hacia la excelencia en mi emprendimiento.
El método Kanban.
Los indicadores del progreso: OKR (“Objetivos y Resultados Claves”) y KPI’s (Indicadores claves de desempeño).
La retroalimentación continua: El Método Kaizen: Aplicación del ciclo PDCA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar)
El profesional reflexivo de Donald Schön: reflexión antes de la acción, durante la acción y después de la acción.
Aplicaciones de la IA para el emprendimiento.
La inteligencia colectiva emprendedora: Facilitar espacios de emprendimiento a los equipos y a la organización.
Las fuerzas impulsoras y frenadoras al emprendimiento en las organizaciones: El análisis de Lewin.
Aplicación del método SOAR (FOAR) y el modelo de las 5 I’s para el emprendimiento: Iniciar, indagar, imaginar, innovar e implementar.
Aplicaciones del coaching, mentoring y feedforward en la gestión de la inteligencia colectiva para el emprendimiento: Práctica de sesión grupal.
Plan de desarrollo profesional.
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